در حال ویرایش نوشتار محتوا:مدیریت ریسک جامع سازمانی (Enterprise Risk Management) (بخش)

===۴-۲- بخش‌های مالی===
بخش‌های مالی و بانکداری در توسعه و پذیرش ERM پیشرو بوده‌اند. مؤسسه دیلویت توش  به صورت سالانه مؤسسات مالی دنیا را مورد بررسی قرار می‌دهد. دهمین گزارش سالانه (دیلویت وش، ۲۰۱۸) این مؤسسه نشان می‌دهد که فعالیت‌های مربوط به مدیریت ریسک در صنعت مالی پذیرش بیشتری پیدا کرده است (Deloitte Touche Tohmatsu Limited، ۲۰۱۸). طبق این گزارش اعضای هیئت مدیره زمان زیادی برای پیگیری ERM اختصاص می‌دهند تا نقش فعالی در این زمینه ایفا کنند. همچنین وجود مدیر ارشد ریسک (CRO) در شرکت‌ها بسیار رایج است (حدود ۹۲ درصد) و مدیر ارشد ریسک به طور مستقیم به هیئت مدیره و مدیرعامل گزارش می‌دهد. برنامه‌های ERM نوآوری بیشتری ندارند و ۷۳ درصد مؤسسات اعلام کرده‌اند که یک برنامه ERM دارند، ۱۳ درصد گفته‌اند که در حال اجرای یک برنامه ERM هستند و ۶ درصد دیگر نیز اظهار داشته‌اند که قصد دارند چنین برنامه‌ای را در آینده ایجاد کنند. برنامه‌های ERM در کشورهای امریکا/کانادا (۸۹ درصد)، اروپا (۸۱ درصد) مورد تأکید مقامات مقررات‌گذار بوده‌اند و در آسیا اقیانوسیه (۶۹ درصد) و امریکای لاتین (۳۸ درصد) کمتر مورد تأکید قرار گرفته‌اند. جدول ۱ اولویت‌های بالاتر مدیریت ریسک برای مؤسسات مالی مورد بررسی در این گزارش را نشان می‌دهد. 

رشد سریع ERM، جذب و حفظ متخصصان مدیریت ریسک را به یک چالش جدی برای صنعت تبدیل کرده است. اکثریت پاسخ‌دهندگان به پیمایش، مؤسسات خود را در مدیریت ریسک‌های نقدینگی (۸۴ درصد)، پذیره‌نویسی/رزرو (۸۳ درصد)، اعتباری (۸۳ درصد)، دارایی و بدهی (۸۲ درصد)، سرمایه‌گذاری (۸۰ درصد) و بازار (۷۹ درصد)، دارای اثربخش بسیار زیاد یا زیاد توصیف کرده‌اند. برنامه‌های مدیریت ریسک برای این ریسک‌ها با روش‌های اثبات شده برقرار می‌شوند و تحلیل‌ها و داده‌های مربوطه برای آنها در دسترس است. ریسک عملیاتی با چالش بیشتری مواجه بوده است و ۵۱ درصد مؤسسات، خود را در اجرای آن، دارای اثربخشی بسیار زیاد یا زیاد توصیف کرده‌اند. همچنین انواع جدید ریسک به عنوان چالش بزرگ‌تر مطرح شده‌اند، زیرا انتظارات نظارتی در خصوص آنها نامشخص‌تر و روش‌شناسی‌ها، تحلیل‌ها و داده‌های مربوطه برای آنها کمتر در دسترس است. پیشرفت در این زمینه انکارناپذیر است، ولی در سال‌های پیش رو مدیریت ریسک با مجموعه چالش‌های جدیدی نیز روبه‌رو خواهد بود.
{| class="wikitable sortable mw-collapsible"
|+'''جدول ۱- اولویت‌های مدیریت ریسک صنعت مالی بر اساس پیمایش مدیریت ریسک جهانی دیلویت توش'''
|'''اولویت'''
|'''درصد شرکت‌های تأییدکننده اولویت'''
|-
|ارتقای سیستم‌های اطلاعاتی و زیرساخت‌های  فناورانه ریسک
|۷۸
|-
|همکاری بین واحدهای کسب و کار و واحد مدیریت  ریسک
|۷۴
|-
|ارتقای کیفیت، قابلیت دسترسی و به‌هنگام بودن  داده‌های ریسک
|۷۲
|-
|جذب و نگهداری متخصصان مدیریت ریسک با مهارت‌های  مورد نیاز
|۷۰
|-
|استقرار و نهادینه کردن فرهنگ ریسک در سازمان
|۷۰
|-
|افزایش الزامات و انتظارات مقرراتی در زمینه  مدیریت ریسک
|۶۷
|-
|شناسایی و مدیریت ریسک‌های جدید و نوظهور
|۶۱
|-
|همکاری بین کارویژه مدیریت ریسک و سایر  کارویژه‌های سازمانی
|۵۸
|-
|جذب و نگهداری متخصصان واحد کسب‌وکار با  مهارت‌های مورد نیاز در زمینه مدیریت ریسک
|۵۴
|}